miércoles, 4 de diciembre de 2019

¿Cuáles serán los perfiles laborales más demandados?

¿La inteligencia artificial y la robótica cambiarán nuestra vida personal y laboral? ¿Perderemos el trabajo o los robots son tan solo una moda?
Hay varios momentos en la historia que marcan un cambio definitivo en el curso de la humanidad: el saber producir el fuego, la invención de la rueda, la pólvora o la energía nuclear. Estos hechos cambiaron el rumbo del ser humano.

Cambio en las relaciones de trabajo

Hoy hay acontecimientos que están produciendo cambios de forma acelerada. Son los relacionados con la robótica y la inteligencia artificial. Ambos fenómenos están cambiando las relaciones laborales a nivel mundial y el sector de los recursos humanos, el liderazgo y el ordenamiento jurídico que regula estos aspectos.
La perspectiva para el año 2025 es que afectarán a millones de empleos. Según las cifras del Foro Económico Mundial se destruirán unos 75 millones de empleos pero se crearán otros 133 millones, para los cuales se requiere una formación muy específica y un conocimiento robusto.
Por lo tanto, el problema radica en el reentrenamiento de las personas y de los equipos de trabajo y en la reestructuración de los modelos de empresa.
En Finlandia, por ejemplo, las empresas automatizadas están necesitando empleados, pero no hay suficientes con las competencias y habilidades necesarias en ese mercado laboral.
La tendencia es que poco a poco se sustituyan los trabajos manuales y repetitivos. La creatividad, las artes, los especialistas en marketing digital, los profesores con competencias digitales, los auditores de innovación digital, los forenses informáticos, los abogados y legisladores que entiendan el paradigma informático serán, entre otros, los perfiles más demandados.

El uso de la inteligencia artificial

En un artículo publicado recientemente en la revista científica albanesa Academicus analizo en profundidad este cambio, que no es una moda, sino que está impactando todas las áreas de la empresa tal y como las conocemos hoy en día.
Junto a los nuevos perfiles, hay otros ya existentes que verán cómo sus tareas se simplifican con el uso de la inteligencia artificial. Los ejemplos más claros son la automatización de la criba de currículums en el área de recursos humanos, la localización de sentencias en sistemas legales como el anglosajón que ya está siendo agilizada con procesos automatizados, y los analistas financieros, que solo serán necesarios para las recomendaciones de venta de carteras, pues para la adquisición de las mismas la inteligencia artificial está haciendo ya ese papel.

La cuarta Revolución Industrial

Estamos viviendo la cuarta Revolución Industrial. Muchos modelos de negocio sufren importantes cambios. Grandes empresas como Nokia o Blackberry lo han sentido muy claramente, y eso que eran empresas de productos tecnológicos, pero si no innovamos constantemente otros lo harán, y tanto las empresas como el consumidor quieren maximizar las ganancias y facilitarse la vida.
No son un secreto las miles de apps para el móvil que salen al mercado todos los días para solucionar una cosa u otra, problemas incluso que jamás nos habíamos planteado o situaciones que serían impensables: por ejemplo, una app para tener conversaciones ficticias.
Pero la perspectiva actual no pinta bien para muchas personas que están siendo “uberizadas”, es decir, que no están amparadas por contrato alguno (y, de tenerlos, llegan a ser de 24 horas o menos). También el derecho a la huelga se extingue de forma muy evidente.
Vemos sistemas como el Mechanical Turk de Amazon, que paga centavos por hacer tareas repetitivas, como ordenar alfabéticamente miles de bases de datos en 24 horas.
La robotización y la implantación de la IA están impactando incluso a los modelos de gobierno electrónico y su forma de relacionarse con los ciudadanos. Ya los parques tecnológicos serán cosa del pasado, pues el trabajar desde casa se volverá aún más común de lo que es ahora.
En resumen, los constantes cambios tecnológicos y su impacto en la fuerza laboral están causando un efecto dominó que puede cambiar la cultura corporativa, las leyes y los trabajadores en los próximos años. Y esos cambios y transformaciones digitales seguirán aumentando.

martes, 29 de octubre de 2019

Taller de reclutamiento, selección, CV creativos, visibilidad en el mercado de trabajo, etc.


¿Cómo mejorar nuestra visibilidad en el mercado de trabajo?
¿Cómo aumentar nuestra red de contactos?
¿Estás dando lo mejor de ti mismo?
¿Cómo desarrollamos un buen elevator pitch?
¿Cómo crear una robusta marca personal?
¿Cómo será el reclutamiento y selección de RR. HH en la 4º revolución industrial?
RR. HH e inteligencia artificial

Todas las claves las damos en talleres del Máster en Liderazgo y Dirección de RR. HH

"THE ROOM OF THE FUTURE"

Nuevas experiencias que crean la diferencia

Necesitamos clases disruptivas que generen valor y sinergias positivas









jueves, 24 de octubre de 2019

La nueva sociedad digital necesita una escuela reciclada

Resultado de imagen de escuela futuro sociedad digital



El paradigma educativo se ha visto golpeado por los vaivenes tecnológicos. Es evidente que el desarrollo tecnológico avanza más rápido que las leyes y que la educación. Por eso, definir esta última a principios del siglo XXI significa contrastar estilos docentes y momentos de la historia de la humanidad.
Hemos pasado de una sociedad tradicional a la llamada sociedad de la información en un periodo de tiempo muy corto. Cualquier persona puede teclear unos segundos y obtener conocimiento en su móvil sin necesidad de abrir un libro.

Nuevos puestos de trabajo

Se han creado cientos de nuevos puestos de trabajo en el área tecnológica solamente por el hecho de que existe un gran mercado de personas sedientas de información.
Empresarios hace diez años jamás habrían pensado darle un sueldo alto a un chico o una chica jóvenes para que se encargaran de dar una imagen corporativa de su empresa en las redes sociales. Los grandes periódicos tampoco consideraban que su edición impresa se reduciría al mínimo como consecuencia de la llegada de los nuevos lectores digitales.
Todo ello no ha sido ajeno al mundo docente. Estudiantes de todo el mundo pueden hacer ahora sus deberes copiando y pegando de portales como Wikipedia o buenastareas.com, lo cual generó en su momento una crisis docente (cómo saber si algo era un plagio o no). De hecho, ahora se comercializan docenas de portales para que el profesorado verifique qué es transcripción y qué es una producción original.
Pero ¿qué ocurre con los alumnos de Infantil y Primaria? Niños y niñas de 3 y 4 años están jugando con un iPad o una tableta. Ya en las primeras fases de la educación vemos, por ejemplo, a una niña de 7 u 8 años realizando una presentación power point para exponer los planetas o los animales en su próxima clase de ciencias.
Por lo tanto, podríamos definir la educación desde varios puntos de vista.

¿Soportamos una clase magistral?

El primero sería semántico, pues educación no es lo mismo que instrucción, y lo que se proyecta en las aulas de clase parece que sí lo es. La educación hoy en día no soporta una clase magistral donde el alumnado es solamente receptor de un discurso. Pero ¿estamos preparados los profesores y profesoras para cambiar el modelo?
Extraer a miles de docentes del modelo magistral, su zona de confort, es una apuesta arriesgada. Por otro lado, a quienes se están formando en diversos programas de máster y en grados de docencia se les exige el empleo de la tecnología, la neurociencia, pero las clases siguen siendo magistrales. Si alguien utiliza, por ejemplo, una presentación en power point, puede caer en numerosas ocasiones en una especie de karaoke docente con poca imaginación, exceso de lectura de diapositivas y altas dosis de aburrimiento.

Malos resultados académicos

En consecuencia, se requiere un cambio radical e inmediato. El problema está en que quienes toman las decisiones no lo ven con claridad. Según un estudio de Eurostat, los estudiantes han bajado el rendimiento, nos situamos en la cola de toda Europa y obtenemos malos resultados académicos en los informes PISA.
Por otro lado, debemos modificar la formación del futuro docente, y para ello cabe pensar en el reaprendizaje del profesorado de posgrado y grado para que puedan enseñar predicando con el ejemplo. Esto conllevará una alteración en las estructuras legales y una variación en los rendimientos académicos.

Así será la universidad del futuro

La universidad de finales del siglo XXI no será en nada parecida a la actual. En manuales futuristas se dice que el ser humano llevará un chip con toda la información que necesite. Las personas serán políglotas y el internet desaparecerá tal y como lo conocemos hoy en día.
Por lo tanto, cabría preguntarse si todos los seres humanos pueden saber de todo y cómo se supone que debería orientarse el paradigma educativo.
La respuesta a estos interrogantes podemos hallarla en las aproximaciones teóricas de la sociedad del conocimiento. Esta contempla una forma adecuada y precisa de educar, de acuerdo a las capacidades de cada ser humano. No basta con saber de medicina o de ingeniería, pues esa información la tenemos al alcance de la mano. Se requiere que la persona tenga talento, destreza, interés, coraje, certeza y una dedicación clara a profundizar el conocimiento adquirido, ya sea mediante juegos o clases interactivas, aprendiendo de forma autónoma o adquiriendo en un futuro un chip que contenga toda la información de un grado universitario.
Es un conflicto generacional, pero también una batalla entre los colegios y las empresas de ocio online. El nivel de distracción que un estudiante promedio puede tener es inmenso, pues estas empresas aplican técnicas de neuromarketing que generan dependencia de los juegos en línea.
Ya nos situamos en una fase de descubrir nuevas enfermedades relacionadas con el proceso de adicción de un ser humano a este tipo de diversiones. Incluso, la intoxicación en las redes sociales y la necesidad de ser seguido por alguien se convierte cada vez más en un proceso psicótico compulsivo.
¿Están la universidad o el profesorado capacitados para alejar al alumnado de estas atracciones digitales? La respuesta es no.

Cómo impartir las clases

Se habla mucho de la neurociencia, pero debemos considerar que más allá de esas maravillosas técnicas debe haber un reaprendizaje de la forma en que debemos impartir las clases, especialmente los que nos estamos preparando para asumir el reto de una educación en tiempos de cambio para la sociedad.
Los profesores preparamos a los alumnos para el mercado laboral. El fin último de un proceso educativo es que la persona que finalice esté capacitada para desarrollar un trabajo en alguna empresa o que pueda volcar todas sus capacidades en el mundo del emprendimiento.
Cabe entonces una nueva pregunta: ¿Se está preparando a los actuales estudiantes para trabajar en las empresas o en las ocupaciones que estarán disponibles en un par de años? Ya no podemos hablar del futuro como algo lejano: los nuevos cargos y las nuevas responsabilidades están a la vuelta de la esquina.
Las formas organizacionales en poco tiempo van a ser celulares, con responsabilidades compartidas. Las estructuras piramidales van a desaparecer. Así, está surgiendo un paradigma donde todos y todas tomamos decisiones dentro de las organizaciones.
La educación hoy en día no puede definirse en un par de frases, ya que es un asunto que no se puede ver desde un solo punto de vista.
En conclusión, la educación debe cambiar y amoldarse a los nuevos tiempos. No se concentra en un ente solitario. Depende de la totalidad del profesorado y, por tanto, definirla es determinar nuestro rol en una reducida temporalidad.

Resultado de imagen de escuela futuro sociedad digital

lunes, 14 de octubre de 2019

The Room Of the Future. Innovación docente. Profesora Jessica Bayón Pérez. Universidad Nebrija.




Lo más destacable del aula del futuro es la división en zonas de actividad, que tienen como finalidad favorecer y estimular los procesos de enseñanza y aprendizaje, haciendo del alumno el protagonista de todo el proceso: el alumno investiga, interactúa, intercambia, desarrolla, crea y presenta.

El aula destaca por el concepto de organización del espacio atendiendo al desarrollo de habilidades en los alumnos, más allá de la adquisición de contenidos. La organización tradicional del aula en forma de teatro, en la que el profesor ocupa el plano principal, se sobrepasa para hacer del alumno el centro de todo el proceso de enseñanza y aprendizaje y fomentar la interacción, la experimentación, el intercambio de ideas, la investigación, etc. entre profesores y alumnos.

Esta configuración del espacio favorece también que el profesor amplíe su papel de transmisor de contenidos al de moderador, orientador, organizador de las experiencias, etc. y, especialmente, el de acompañante del alumno en su proceso de aprendizaje. Esto es la evolución de la enseñanza instructiva a la enseñanza activa.







jueves, 19 de septiembre de 2019

Sí es posible tener un equipo de trabajo altamente eficiente




Hoy en día las empresas lanzan diferentes estrategias para mejorar la actitud, aptitud, habilidades y competencias de las personas que forman parte de ellas. Cada una tiene una misión, visión y valores diferentes y, por tanto, tienen resultados organizacionales desiguales.

¿Qué elementos potencian el enriquecimiento del equipo de trabajo, mejoran la actitud, reducen la rotación de personal, el absentismo y, consecuentemente mejoran en productividad?
A continuación, se van a enumerar algunas sugerencias fundamentales para lograr que las personas se encuentren más contentas y cómodas en la empresa y, todo ello, repercuta positivamente en los ingresos y rendimiento de las empresas:

1. Para las nuevas incorporaciones al equipo, dar una cálida bienvenida, explicar detenidamente el funcionamiento de la empresa y aspectos fundamentales de la misma, es decir, dedicarles tiempo. No dejar información incompleta o dudosa y, crear un ambiente adecuado para que se puedan realizar todas las preguntas que consideren oportunas. Es de gran necesidad para evitar que pregunten a los demás compañeros/as que, en el peor de los casos, pueden ofrecerle información inexacta.


2. Reconocimiento verbal, escrito y económico. A todas las personas les agrada que los superiores o la empresa en general considere y exprese el orgullo que sienten por sus profesionales, sobre todo si están cumpliendo sus objetivos. Dependiendo del nivel de logro e impacto en la organización, debería estar enlazado con un incentivo o aumento económico. Todo es importante, ya que, la experiencia nos contrasta que obviar esta política genera desmotivación, inadecuada actitud, imponerse la Ley del Mínimo Esfuerzo.


3. Formación continúa que permita que los profesionales puedan tener más conocimientos y actualizaciones que le permitan ejecutar sus labores de forma eficaz y eficiente. Las competencias blandas (Liderazgo, ética, entre otros) son tan importantes como las duras (Un curso de SAP o Excel, por dar un ejemplo).


4. No hay nadie perfecto, todas las personas se equivocan y de los errores se aprende. Gritar, regañar o cualquier acto que no sea fruto del respeto y del cariño con el capital humano no es nada efectivo ni práctico. Muchos directores consideran que un estilo de liderazgo autoritario da resultados
y el efecto de la “mano dura” en realidad es un desfase perteneciente a otra época. Hoy en día las empresas que mejor situadas están, son aquellas que saben adaptarse a cada situación, uno de los pilares fundamentales de sus valores es la empatía, respeto y emplear conversaciones informales con el equipo que permite la resolución efectiva de cualquier asunto o problema.


5. Evitar los “enchufes” y ascensos deshonestos e injustificables. En general, todos tenemos una visión de equilibrio y justicia. Es decir, la cultura de la empresa debe trasladar una planificación de carrera que provenga de méritos contrastables.


6. Si la empresa tiene un cierto nivel de envergadura, cumplir con la legislación vigente para evitar que se generen comentarios negativos de la empresa. Por ejemplo, la creación de un comité de empresa para aquellas organizaciones que tienen más de 50 trabajadores, comité de seguridad y salud o presencia sanitaria si es necesario, así como otros asuntos similares.


7. Nunca hablar mal de otro compañero/a, ya sea del mismo nivel o de rango inferior. España es un país de refranes y puede generar prejuicios sobre un comportamiento que se puede repetir con nosotros mismos.


8. Transparencia laboral en cuanto a salarios, aumentos y conceptos salariales, categoría profesional, tipo de contrato, porcentaje de retención de IRPF, etc. No se aconseja adoptar políticas dudosas o que no ofrezcan seguridad al empleado/a.



9. Como consecuencia de lo anterior, ofrecer un salario justo que se adapte al nivel educativo, experiencia personal y profesional y cumplir el convenio colectivo. El salario no debe ser algo negociado para evitar cumplir económicamente con lo que corresponde.


10. Flexibilidad horaria. Lo cual facilita la conciliación laboral del personal y su familia. Está demostrado que cuando las personas tienen libertad de decisión, organización, estructuración, etc. Mejora exponencialmente la actitud, lealtad, compromiso, aumenta la productividad, responsabilidad, fidelidad, devoción y honradez.


11. No sobrecargar de trabajo. Dividir las funciones y adaptar las ocupaciones a la jornada laboral.

Finalmente, es imperante que toda empresa tenga muy presente estos consejos y sugerencias pues, de esta forma se podrá comprobar los efectos tan deseados por todas las organizaciones y, mejorar como consecuencia su posición competitiva, así como los resultados corporativos. Hagamos con otras personas lo que nos gustaría que hiciesen con nosotros mismos y seguir unos principios éticos y aceptables. De esta forma, se consolidará una buena imagen corporativa y los resultados serán más favorables.












Prof. Dra. Jessica Bayón Pérez
Departamento de Derecho – Universidad Nebrija

viernes, 12 de julio de 2019

Artículo publicado en la Revista de Albania: Various perspectives of labor and human resources challenges and changes due to automation and artificial intelligence.

Various perspectives of labor and human resources challenges and changes due to automation and artificial intelligence.

 Jessica Bayón Pérez, Prof. Dr. Universidad Antonio de Nebrija, Spain
 Andrés Jerónimo Arenas Falótico, Prof. Dr. Universidad Antonio de Nebrija, Spain

 Abstract 

The constant technological changes and its impact in the labor force are causing a domino effect that can change corporate culture, laws and workers in upcoming years. The importance of Artificial Intelligence for companies is also a mayor subject that may cause conflicts among cities around the world. Seasonal workers, 24 hours contracts, and informal methods of employments are reducing the possibilities of collective agreements and job satisfaction. Consequently, the so-called “Information Society”, labor modifications and role transformations have played a key role and have had an ascending evolution. There are different jobs that have been relegated to a substantial change in different industries due to all the information technology advances and robotics innovations. This process will increase in upcoming decades by establishing new types of jobs to sustain this changing economy. The controversy starts when this “macro” and “micro” vision collide with those people who have been dismissed due to the automation process. Because of the facts mentioned and current market trends, we can confirm that digital changes and transformations will continue to increase. Keywords: automation; jobs; artificial intelligence; labor market changes. 

NUMBER 8

jueves, 6 de junio de 2019

International Conference on Science Technology and Management, ICSTM.2019. IIRT.


Various perspectives of labor and human resources challenges and changes due to automation and artificial intelligence.









lunes, 13 de mayo de 2019

Medalla de Oro por el mérito al trabajo. Asociación Europea de Economía y Competitividad




https://youtu.be/kJfJB5Wguf0

Muchas gracias a la Asociación Europea de Economía y Competitividad por el reconocimiento!

Entrevista prof.ª Dra. Jessica Bayón Pérez en Onda Cero con Jaime Cantizano




Gracias a Jaime Cantizano por la entrevista
hashtag
hashtag
UniverdadNebrija El fichaje de horas extras no es productivo, no se adapta a esta era digital, no permite la flexibilidad laboral ni la conciliación con la vida personal y familiar. Apuesto por la autoregulación y autogestión y si es necesario dos turnos de trabajo. Tampoco es una medida que se adapte a las tendencias del futuro y se impone la cultura de ''estar'' a la de obtener resultados.


https://www.ondacero.es/temas/por_fin_no_es_lunes-1

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:ugcPost:6533333832937152512

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:ugcPost:6533331554209529856


Fichar para impedir horas extra: ¿satisfacción o desencanto?





El Real Decreto-ley 8/2019, de 8 de marzo, recoge una serie de novedades laborales, entre las que destacan las contempladas en el capítulo III, que incluye reformas normativas dirigidas a regular el registro de jornada como forma de combatir la precariedad laboral. En el texto se especifica la obligatoriedad de imponer un sistema de fichaje, un método que generará un retroceso de la productividad.
¿Hay una correlación positiva entre ocho horas de trabajo diarias y una mayor productividad o mejores resultados organizacionales? En 2013, la revista The Economist publicó una investigación donde afirmaba que cuanto más son las horas de trabajo, menor es la productividad. Según un estudio presentado por el Instituto de Política Familiar en el 2018, 9 de cada 10 empresas seleccionan el horario laboral. Como consecuencia, existe un verdadero reto para lograr la flexibilidad laboral, algo puntero en países como Alemania, Suecia, Francia, pero que deja a España relegada a un puesto poco modélico y que afecta a nuestra competitividad nacional.
Todo el contenido de este RD tiene como objeto que no se realicen horas extras adicionales y se alega que esto es una norma de “derecho necesario”.
Pretendemos ser un país que destaque en material laboral con respecto a otros países nórdicos de la Unión Europea; sin embargo, somos débiles rivales en cuanto a la flexibilidad laboral, y “legalizar” el fichaje por sí mismo es una restricción a la mencionada flexibilidad.
El horario transigente consiste en que las personas puedan gestionar su tiempo de trabajo. Asimismo, determinan cuándo empieza su jornada laboral y cuándo finaliza. Esto no significa que realicen menos horas, sino que las distribuyen según sus necesidades.

Las ventajas de la flexibilidad

La revista del Ministerio de Trabajo y Asuntos sociales, ya desde 2001, reveló las ventajas de las jornadas flexibles: elevada motivación, disminución de absentismo, rotación laboral, bajas por incapacidad temporal (menos costes empresariales), mejores climas laborales, retención de activos claves e incremento de la productividad corporativa.
Podríamos preguntarnos cuáles son las desventajas de no potenciar esta iniciativa demandada por nuestra sociedad nacional y comunitaria. Entre ellas destacan la desmotivación, pérdida del sentido de pertenencia, escasa fidelización, pérdida de inversiones realizadas en las personas, etc.
Todos los países comunitarios apuestan fehacientemente por el teletrabajo y la flexibilidad laboral, que se ha comprobado que genera ventajas para las empresas y para los empleados. Por tanto, con esta medida, cabe preguntarnos: ¿se prefiere valorar la calidad profesional mediante las labores de una ocupación a través de la verificación de un sistema de horas?, ¿la calidad ocupacional y organizacional equivale a 8 horas diarias registradas?

Rigidez y desinterés

Cuanto mayor es la rigidez empresarial, mayor es el desinterés provocado en nuestro equipo humano. Es importante tener en cuenta el aporte de la revista de psicología de la Universidad Nebrija del 2019: cuando las personas son felices en el desarrollo de sus quehaceres diarios, se encuentran debidamente valoradas personal y profesionalmente, tienen oportunidad de promoción, se les permite una mayor flexibilidad, compatibilización de la vida personal, familiar con la laboral…
No les importará trabajar un sábado si es necesario, apoyar a la institución remando todos hacia la misma dirección, con un mismo objetivo compartido, aunando empeño, brindando un mayor esfuerzo y dedicación en lo que resulte necesario. No olvidemos que somos personas, profesionales, con capacidad de progresar y prosperar exponencialmente cuando la dirección y gestión de personas es adecuada y sofisticada, como bien explica Karina Pérez Directora de Robert Half y el estudio Los secretos de las empresas y de los empleados más felices.
Con este apartado del RD pretenden implantar un sistema disciplinado para el principal capital de las organizaciones: las personas. Por consiguiente, ¿cómo vamos a lograr estas medidas para los empleos que necesitan, exigen, requieren, demandan forzosamente flexibilidad?, ¿y las personas que optan por el teletrabajo?
Genera cierto desconcierto en la forma en que respaldan esta medida a través de una afable protección social y lucha contra la precariedad laboral. ¿Realmente podemos lograr estos propósitos mediante una medida que abarca todas las idiosincrasias, contextos particulares, trabajos singulares, etc.
Si lo que se quiere conseguir es que los trabajadores no realicen horas extras de forma abusiva, el fichaje no es la respuesta. Se presenta como una medida de urgencia de protección, pero cabe cuestionarnos: ¿nos interesa fichar en el trabajo? ¿es una necesidad solicitada por la ciudadanía? El registro de horas elimina la flexibilidad interna y de conciliación, además, aumenta la burocracia y los costes empresariales, un paso a atrás para los grupos de interés.